大隆矿深入实施“科技兴企、人才强企”战略，通过搭建平台、机制引领，驱动创新创效引擎，助力企业跑出高质量发展的加速度。

为激励全员岗位创新创效热情，该矿在26个基层党支部建立了科技创新领导小组，鼓励全员围绕节支降耗、工艺改造、修旧利废等难点问题开展科技攻关，营造创新创效人人可为的良好氛围。

同时，该矿突出机制引领作用，建立评审流程，对能产生效果、效益的成功项目，给予实施人、参与者、指导者一并奖励。在一系列激励措施引导下，一个个涵盖安全、生产、经营管理等方面的创新项目纷纷涌现。2019年度，该矿共完成科技成果和小改小革项目26项，其中科技成果奖5项，小改小革奖21项，奖励总金额41600元。

在科技创新过程中，该矿聚焦生产和安全，为矿井高质量发展强身健体，提质增速。针对高瓦斯矿井抽采量大的实际，2019年，该矿首次采用ZDY-12000型定向钻机替代回顺钻场斜交钻孔施工，在东二采区完成3个水平定向长钻孔施工，不仅提高了打钻效率，延长了钻孔服役时间，而且增加了抽采纯量，仅抽采供气一项就为矿创收18万元。

该矿运转队结合矿井四大机械攻关课题多、挖潜空间大的实际，制定人才、平台、项目“三位一体”的先锋工程创新机制，按预定时限和阶段目标稳步推进，先后完成各类技术改造10余项，其中，“主扇风机高压柜改进”“装载称重装置技改”两个项目，在公司第五届科技表彰会上获得“技术革新成果二等奖”。